СТ РК ISО 21500-2014 «Руководство по управлению проектами» (утратил силу)
НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
СТ РК ISO 21500-2014
(ISO 21500:2012 Guidance on project management, IDT)
Действие отменено с 1 июля 2023 г. в соответствии с приказом и.о. Председателя Комитета технического регулирования и метрологии Министерства торговли и интеграции РК от 30 ноября 2022 года № 392-НҚ
Содержание
3 Понятия управления проектами
4 Процессы управления проектами
Приложение А (информационное). Разделение процессов по группам процессов и предметным группам
Настоящий международный стандарт содержит общие указания по понятиям и процессам управления проектами, которые важны и имеют существенное влияние на успешное достижение результатов проектов.
Целевой аудиторией для данного стандарта являются:
- топ-менеджеры и кураторы проектов, чтобы они могли лучше понять принципы и практику управления проектами для облегчения оказания соответствующей поддержки и обеспечения руководства менеджерами проектов, командами управления проектами, проектными командами;
- менеджеры проектов, команды управления проектами и члены проектных команд, чтобы они могли иметь единую базу для сравнения с ней используемых ими других проектных стандартов и практик.
Настоящий стандарт предусматривает руководство по управлению проектами. Настоящий стандарт может быть использован в организациях любого типа, в том числе в государственных, частных или общественных, и для любых типов проектов независимо от сложности, размера и продолжительности.
Стандарт обеспечивает высокоуровневое описание понятий и процессов, которые предполагают формирование добросовестной практики в управлении проектами. Проект рассмотрен в контексте программ и портфелей проектов, однако стандарт не представляет подробных указаний по управлению программами и портфелями проектов. Темы, касающиеся дисциплин общего менеджмента, рассматриваются только в связи с управлением проектами.
В настоящем стандарте применяются следующие термины с соответствующими определениями.
2.1 Операция (activity): Определенный компонент работы в рамках расписания, который должен быть выполнен для закрытия проекта.
2.2 Область применения (application area): Категория проектов, которые сосредоточены на общем продукте, заказчике или секторе.
2.3 Базовый план проекта (baseline): Основа для сравнения, относительно которой контролируется и отслеживается выполнение проекта.
2.4 Запрос на изменение (change request): Документация, в которой описано предлагаемое изменение в проекте.
2.5 Управление конфигурацией (configuration management): Применение процедур для контроля, сопоставления и ведения документации, технических характеристик и физических свойств.
Документ утратил силу
Демо – версия документа