Доступ

Для того чтобы поставить документ на контроль, вам нужно авторизоваться.Если у вас нет логина и пароля, зарегистрируйтесь

Программа трансформации АО «Самрұқ-Қазына» (утверждена Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» от 17 сентября 2014 года № 113) (с изменениями по состоянию на 27 января 2017 года) (утратила силу)

Утверждена

Решением Совета директоров

АО «Самрұқ-Қазына»

от 17 сентября 2014 года № 113

Внесены изменения

Решением Совета директоров

АО «Самрұқ-Қазына»

от 4 сентября 2015 года № 122

Внесены изменения

Решением Совета директоров

АО «Самрұқ-Қазына»

от 27 января 2017 года № 137

 

Программа трансформации АО «Самрұқ-Қазына»

 

См.: Программу трансформации АО «Самрук-Қазына» (утверждена решением Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от 31 мая 2018 года № 149)

 

Лист изменений

 

Дата

№ редакции

Описание изменений

17 сентября 2014

001

Первая редакция документа

4 сентября 2015

002

1. Таблицы приведены в соответствии с обновленными дорожными картами

2. Ожидаемые результаты по трем КПД (EVA, прирост и дивиденды) установлены только на 2019 год (старые значения 2017 года)

26 октября 2016

003

1. Обновлены КПД по инициативам 2В Привлечение внешних инвесторов и выведение непрофильных и социальных активов из портфеля активов Фонда, 2С Внедрение активного подхода к инвестированию, 3А Повышение эффективности взаимодействия с государственными органами и Развитие необходимых навыков у сотрудников.

 

Содержание

 

Краткий обзор программы

1. Необходимость программы трансформации и ее цели

2. Направления трансформации

Направление трансформации (1): Повышение стоимости портфельных компаний

1А: Реинжиниринг бизнес-процессов

1В: Пересмотр набора и целевых значений стратегических ключевых показателей деятельности (КПД) Фонда и портфельных компаний

1С: Приведение стратегий портфельных компаний в соответствие с обновленным набором стратегических целей

Направление трансформации (2): Изменение структуры портфеля и подхода Фонда к инвестиционной деятельности

2А: Упрощение структуры владения и юридической формы портфельных компаний

2В: Привлечение внешних инвесторов и выведение непрофильных и социальных активов из портфеля активов Фонда

2С: Внедрение активного подхода к инвестированию

Направление трансформации (3): Изменение распределения полномочий и ответственности в системе управления Фондом и его портфельными компаниями

3А: Повышение эффективности взаимодействия с государственными органами

3В: Усиление отраслевых команд Фонда

3С: Изменение роли, полномочий и состава советов директоров Фонда и портфельных компаний

3. Подход к внедрению инициатив программы

Группа мероприятий: развитие необходимых навыков у сотрудников

Группа мероприятий: использование формальных механизмов для закрепления изменений

Группа мероприятий: создание примеров для подражания

Группа мероприятий: коммуникация для разъяснения необходимости изменений и вовлечения сотрудников

4. Дорожная карта трансформации

План реализации инициатив по внедрению изменений в деятельность Фонда и портфельных компаний

«Дорожная карта» по управлению изменениями

5. Управление программой трансформации

6. Управление рисками

Приложение 1: международный опыт проведения трансформаций в суверенных фондах и крупнейших компаниях

 

 

Документ утратил силу

Демо – версия документа

Документ показан в сокращенном демонстрационном режиме
Для того, чтобы получить доступ к документу, Вам нужно перейти по кнопке Войти и ввести логин и пароль. Если у вас нет логина и пароля, зарегистрируйтесь.

Укажите название закладки

Создать новую папку