(СТАРАЯ РЕДАКЦИЯ) МЕТОДИКА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ КАДРОВОГО ПРОГНОЗА В ОРГАНАХ В...

Приложение 4

к приказу Министра

внутренних дел

Республики Казахстан

от 7 декабря 2015 года № 998

Данная редакция действовала до внесения изменений от 10 мая 2024 года

Методика

осуществления кадрового прогноза в органах внутренних дел Республики Казахстан

1. Методика осуществления кадрового прогноза в органах внутренних дел Республики Казахстан (далее - Методика) регулирует определение количественной и качественной потребности в кадрах на среднесрочную перспективу и обеспечение данной потребности в целях сохранения и повышения кадрового потенциала в соответствии с задачами и целями деятельности и приоритетами стратегического развития органов внутренних дел.

2. Кадровый прогноз в органах внутренних дел осуществляется на основе анализа кадровой ситуации и состоит в определении количественной и качественной потребности в кадрах на три года.

3. Анализ кадровой ситуации осуществляется путем изучения и сравнения статистических данных кадровой работы по комплектованию кадрами, изучения тенденций и закономерностей в деятельности органов внутренних дел.

4. Основополагающим методом кадрового прогноза является метод скорректированной экстраполяции, который заключается в переносе существующих показателей кадровой работы на будущий период с поправкой на происходящие и предполагаемые изменения в деятельности органа внутренних дел.

5. Кадровый прогноз осуществляется один раз в три года. Периодом кадрового прогноза является четвертый квартал года прогнозирования.

Кадровое прогнозирование осуществляется Кадровой службой Министерства внутренних дел Республики Казахстан (далее - Кадровая служба) на основе анализа статистических данных по кадровой работе, ежегодно предоставляемых территориальными подразделениями органов внутренних дел.

Территориальные подразделения органов внутренних дел в срок до 1 ноября года прогнозирования направляют в Кадровую службу отчетность по анализу кадровой ситуации, предложения в кадровый прогноз в виде конкретных мероприятий по обеспечению потребности в кадрах.

6. Анализ кадровой ситуации осуществляется путем:

1) оценки кадрового потенциала и его изменений за последние три года;

2) определения состояния укомплектованности и дефицита кадров в сравнении с аналогичными показателями за последние три года;

3) определения уровня профессиональной подготовленности молодых сотрудников, принятых на службу из вневедомственных организаций высшего образования (по показателям эффективности и конкурентоспособности);

4) изучения тенденций и закономерностей в деятельности органов внутренних дел, влияющих на потребность в кадрах.